重慶農(nóng)資集團(tuán)召開大宗貿(mào)易風(fēng)險防控專題培訓(xùn)會

為提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，提高干部職工風(fēng)險防控意識和能力，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，按照市總社、供銷集團(tuán)統(tǒng)一部署，7月21-22日，重慶農(nóng)資集團(tuán)集中組織召開了《大宗貿(mào)易風(fēng)險防控專題培訓(xùn)會》，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長陳松同志主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理部室、近郊經(jīng)營單位全體干部員、遠(yuǎn)郊子公司班子成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人共130人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

為時兩天的《大宗貿(mào)易風(fēng)險防控專題培訓(xùn)》結(jié)合農(nóng)資集團(tuán)實(shí)際，分別以《大宗貿(mào)易法律風(fēng)險防控》《制度執(zhí)行力與存貨風(fēng)險管控》《財務(wù)風(fēng)險防控基礎(chǔ)知識講解》《違規(guī)經(jīng)營問責(zé)文件解讀》四個專題進(jìn)行。

《大宗貿(mào)易法律風(fēng)險防控》專題由集團(tuán)投資與風(fēng)險管理部副主任鄭梓秋同志主講，本專題以集團(tuán)2015年至2017期間形成的不良應(yīng)收款業(yè)務(wù)為背景，結(jié)合法律風(fēng)險防控要點(diǎn)，對四個發(fā)生在身邊的真實(shí)案例中存在的風(fēng)險點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了深刻的剖析和講解，并對防范和改進(jìn)措施進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)風(fēng)險識別和研判能力，做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案，使風(fēng)險始終保持在可控范圍內(nèi)；要建立風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，狠抓風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作；要強(qiáng)化風(fēng)險處置方式，多手段靈活化解風(fēng)險；要加強(qiáng)風(fēng)險意識教育，落實(shí)風(fēng)險防控責(zé)任。

《違規(guī)經(jīng)營問責(zé)文件解讀》專題由集團(tuán)紀(jì)監(jiān)審計部主任葉曉虹同志主講，本專題通過對《重慶市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員政務(wù)處分暫行規(guī)定》《重慶市供銷合作總社社有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行辦法》的解讀，從責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究處理、責(zé)任追究組織實(shí)施幾個方面警醒教育廣大干部員工，要恪守規(guī)矩，強(qiáng)化組織紀(jì)律，履職盡責(zé)，守土有責(zé)，心懷敬畏，廉潔自律，保持底線，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《制度執(zhí)行力與存貨風(fēng)險管控》專題由集團(tuán)企業(yè)管理部主任聶本學(xué)同志主講，結(jié)合集團(tuán)存貨多、庫點(diǎn)散的現(xiàn)狀，圍繞風(fēng)險概覽、風(fēng)險防控與內(nèi)部控制、提升制度執(zhí)行力強(qiáng)化存貨風(fēng)險防控、存貨管控存在的問題與建議四個方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部員工的風(fēng)險防控能力。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)：提高執(zhí)行力必須增強(qiáng)原動力，增強(qiáng)責(zé)任感，示范力和監(jiān)督力，強(qiáng)烈的責(zé)任感是執(zhí)行力的前提，也是執(zhí)行力的內(nèi)在動力，要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)制度，熟知制度內(nèi)容，不折不扣按制度執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，底線思維，自覺做制度、規(guī)定的“明白人”。

《財務(wù)風(fēng)險防控基礎(chǔ)知識講解》專題由集團(tuán)財務(wù)部副主任左乾玲同志主講，從原始憑證審核、業(yè)務(wù)中常見問題處理、資金的風(fēng)險管控三個方面進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)財務(wù)管理與分析，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，著重加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建、存貨、應(yīng)收應(yīng)付款的財務(wù)管理力度，將財務(wù)管理向經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)前移延伸，達(dá)到加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、降低資金占用、改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高公司抗風(fēng)險能力的目的。