11月24日，市供銷合作社黨委委員、副主任，重慶供銷集團(tuán)黨委書記、董事長張海清專題調(diào)研重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)，重慶供銷集團(tuán)總經(jīng)理羅德志，副總經(jīng)理蘇廷均、裴前友及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)董事長彭強(qiáng)，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

調(diào)研組在詳細(xì)聽取重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)2023年1-10月份為經(jīng)營發(fā)展、為農(nóng)服務(wù)等工作情況后，對重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)成立以來取得的成果成效給予肯定，就重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析，并對下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了研究部署。

羅德志表示，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)成立以來，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)上干了不少工作、取得不少成績，從初步探索到深入實(shí)踐，一路走來工作極為不易，成果極為可貴。他強(qiáng)調(diào)，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)要結(jié)合山地農(nóng)業(yè)特點(diǎn)及其他省市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步打開工作思路，切實(shí)培植核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)核心功能和核心競爭力。要以農(nóng)業(yè)投入品及農(nóng)機(jī)具銷售為重點(diǎn)，深入做好前端、后端渠道開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中，進(jìn)一步優(yōu)化有償服務(wù)方式，深入研究配套農(nóng)村金融業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的商業(yè)模式。要穩(wěn)步推進(jìn)示范基地建設(shè)，既做到在條件較為優(yōu)良的區(qū)域選擇項(xiàng)目，又做到投資規(guī)?？刂啤⑼顿Y進(jìn)度控制，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有測算、有效益推進(jìn)。要強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，在條件成熟情況下積極探索高管及骨干持股等改革舉措，并積極整合、引導(dǎo)社會資源參與為農(nóng)服務(wù)工作，適度進(jìn)行資金、資源嫁接，推動形成更大工作合力。要進(jìn)一步爭取各類政策支持，特別是要爭取擴(kuò)大政府購買社會服務(wù)的內(nèi)容覆蓋和資金規(guī)模。

張海清表示，智慧農(nóng)服項(xiàng)目是市級社有企業(yè)三個重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是市供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的重要平臺和抓手，其成功與否意義重大、影響深遠(yuǎn)。重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)是在農(nóng)資集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸出來的經(jīng)營主體，既受過往思想觀念影響，又受歷史包袱影響，近年來，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市社黨委決策部署，積極克服各種困難，深入開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，在構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系工作上成效明顯，值得充分肯定。

張海清強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建較為穩(wěn)健的商業(yè)模式、盈利模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從全國范圍來看，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)均處于探索階段，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，且受重慶特殊地理地形因素影響，沒有規(guī)?；筒粫袡C(jī)械化，更談不上現(xiàn)代化，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)發(fā)展的難度相較平原地區(qū)更加艱巨。因此重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)既要積極推動高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造、提升農(nóng)田耕種需求，又要深入研究適宜重慶特征、適宜自身實(shí)際的商業(yè)模式、盈利模式。

張海清要求，一是要繼續(xù)探索經(jīng)營模式，圍繞區(qū)縣區(qū)域差異化，結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)區(qū)縣子公司的核心模式和盈利點(diǎn)，成熟一個推進(jìn)一個。二是要逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈條。溯源農(nóng)業(yè)投入品源頭，打造智慧農(nóng)服品牌；聯(lián)合基層社網(wǎng)點(diǎn)，加快推進(jìn)渠道建設(shè)；做好農(nóng)產(chǎn)品端，落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品的終端銷售；圍繞耕、種、管、收全產(chǎn)業(yè)鏈，爭取更多項(xiàng)目支持。三是做好數(shù)字化平臺建設(shè)。聯(lián)合供銷電商公司，持續(xù)迭代優(yōu)化“農(nóng)服通”平臺，完善平臺功能，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者實(shí)際需求。四是要創(chuàng)新經(jīng)營管理體制機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，合法合規(guī)，市場化運(yùn)營，完善區(qū)縣子公司的體制機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

張海清還對基地建設(shè)、智慧農(nóng)服集團(tuán)及三峽柑橘集團(tuán)交叉持股等有關(guān)事宜提出工作要求。